Hello 👋🏻 我是做野保工具的產品設計師 ycliu。昨天參加了 CSRone 舉辦的國際永續峰會，主題是「自然正向的行動時代」，第一次參加這樣規模的永續活動，記錄一下所見所聞～
整體活動
整場感覺體驗很好，動線安排也不錯，現場有很多工作人員指引，司儀跟主持的台風穩、中英切換流暢，上午的循環經濟獎頒獎典禮還有請樂隊現場演奏，儀式感拉得超滿，感覺見證了大場面。本來打算下午再去參加學術部分，但還好早到了，上午的永續圈氛圍很棒！
小發現：現場女性領導者很多，而接待和引導的工作也有不少男性參與。跟以往印象中「台上男性、服務女性」格局不太一樣，感覺世界或這個圈子走得很前面，真不錯。
內容觀察
今天主題是自然正向，但實際上生物多樣性相關的內容大概只佔兩到三成我的體感，大部分還是在談碳和氣候。反映台灣現在的現實—碳框架已經成熟，自然議題則是剛起步。
印象深刻片段：
永續與財務整合的三關鍵 - 人員整合（財務部門要進永續討論）、系統整合（在財務系統預先標注永續科目）、決策落實（董事長要真的用這些數字）。台灣今年是 100 億以上公司首次採用 IFRS 永續準則的關鍵年，揭露之後接下來要做的是治理和策略。
溫麗琪博士 - 發表台灣企業環境外部成本報告，把碳排放、廢棄物、水資源貨幣化。台灣 1643 家上市櫃公司，總碳排放量約佔全台 95%，若以歐盟碳價 65 歐元計算，環境成本近 6000 億台幣。水泥業尤其驚人—環境成本佔營收 57.6%，是淨利的四倍。
會後去請教博士關於生物多樣性有沒有被納入計算，這邊很厲害～她上一秒還在跟其他與會人員寒暄，下一秒立刻切換專業模式，印象深刻的話：「生物多樣性是風險，不是成本。」一語點破了我的盲區，很有幫助。
CSRone 陳建佑執行副總 - 「承諾如果可以被驗證，就是資產；如果是膨風，就是風險。」台灣 ESG 正在從揭露進入治理和策略的第三階段，量化數字是唯一能進董事會的語言。 SBTN 在台灣的現況—去年試行只有四家企業加入，最大障礙是框架和台灣現實有落差：水質指標只針對氮磷，但台灣製造業的排放不是以這兩個為主；土地目標又以農業為主，對製造業不適用。
SBTN 技術手冊今年底會改版，全球目前只有 11 家企業通過認證，台灣現在進入門檻相對低。（官網可看繁中版了，感謝 BCSD ）
國泰 程淑芬 - 引用了賈伯斯的話：「預測未來最好的方式，就是創造未來。」放在自然金融的脈絡下，說的是主動佈局，這句話在 AI 焦慮時代真是有力量。
本日亮點✨
IUCN 亞太區總監 Dr. Dindo Campilan 親自來台參加。IUCN 是全球最大的自然保育組織，每年發布的紅皮書是全球物種瀕危等級的權威依據。
他今天說了句大重點：「沒有任何兩家公司的自然依賴是一樣的，你必須找到對自己公司真正相關的自然議題，才能談行動。」IUCN 不是要企業把自然當公關工具，要的是真正示範自然對商業的價值。（話說我第一次用口譯機，還以為是 AI 翻譯，想說連斷句間的吸氣聲都有好擬真，後來看到後台有真人口譯老師XD）
會後我去找博士要名片，本來很擔心我這種小小小咖會被其他學者淹沒，結果 Dr.Dindo 很友善，我說我是 independent Researcher，他說他最喜歡獨立研究者了。他們總是在背後（建立框架），真正在前線落地的是像獨立研究者這樣的人。
非常喜歡他的真誠與鼓勵。
結論
第一，量化數字是進董事會的語言。碳、廢棄物或生物多樣性都要回歸到財務數字，這樣利害關係人才能夠做決策。
第二，SBTN 在台灣還很早期，框架和台灣有落差。代表先進場有時間優勢（全球只有 11 家通過認證，目前這個 moment 的門檻低）。
第三，「生物多樣性是風險不是成本」，表示生物多樣性會比碳更難被量化—它不像碳定價有市場價格可以直接換算，它的影響路徑更複雜，也更在地。但這正是為什麼在地化的工具有價值。
第四，本日最快樂，拿到了 IUCN 的名片，我要帶回家供奉！
「我是 ycliu，野保產品設計師，每月寫一篇野生動物 × 企業風險的分析。」